頭を使う！
6つの帽子をかぶり分ける
デボノ博士が開発した「6 Thinking Hats」は日本
の企業では「6色ハット発想法」として、商品企
画から会議の運営まで、幅広くビジネスに応用さ
れているようです。
ハットは帽子のことで、発言に際して6色の帽子
をかぶり分けます。つまり、自分が述べる意見が、
どういう「視点」に立つものかを、自分自身（お
よび相手）に対してはっきりさせるのです。
A：「事実」の白色帽子をかぶるとき
客観的事実、統計、データについて述べる。
B：「感情」の赤色帽子をかぶるとき
主観的意見、直感、感情、気持ち、好き嫌い
について述べる。
C：「批判」の黒色帽子をかぶるとき
リスク、懸念、悲観的意見、否定的意見、
反対意見、何が失敗しそうかについて述べる。
D：「評価」の黄色帽子をかぶるとき
利益、プラスとなるもの、肯定的意見、
楽観的意見、利点は何かについて述べる。
E：「提案」の緑色帽子をかぶるとき
創造、提案、新しいアイディア、代替案
クリエイティブな意見を述べる。
F：「俯瞰」の青色帽子をかぶるとき
全体を見渡し、意見の流れをコントロールし、
結果をまとめる。会議の議長役。
個人としてこの発想法を生かすために
＜エクササイズ1（Ex.1）＞
「B：感情」や「C：批判」は、比較的簡単なの
で、この種の発言からトレーニングすると入り
やすいというのが私（水行末＝黒坂洋介）の考
えです。
＜エクササイズ2（Ex.2）＞
次に「A：事実」を明らかにする練習をします。
事実は何であるか、それを自分の「意見」と峻
別するのは案外難しいものです。また「F：俯
瞰」の練習もここで行ないます。
＜エクササイズ3（Ex.3）＞
そして「D：評価」、つまり肯定的な意見をひね
り出し、さらに創造的な「E：提案」を考える段
階に入ります。
自分の書いたものを読み直すとき、それがA〜F
のどれに相当するか自己診断し、たとえばBやC
ばかりに偏っていたら、ほかの視点も導入する
ことでより深く考えることができます。
また、他者の発言を分析するときも、A〜Fのど
の視点が多いかに着目することで、相手の見落
としている視点を指摘することができます。
